Qualitätssystem
Anwendung von medizinischen Schutzanwendungen: ISO9001 & ISO 13485, "Qualitätsmanagementpraxis für die Produktion von Medizinprodukten (überarbeitete Ausgabe)";
Qualitätskontrollmethode
Das Unternehmen hat die Inspektionsstandards und -methoden der perfekten Produktqualitätskontrolle festgelegt, hauptsächlich einschließlich: 1. Produktstandards, die das Unternehmen erfüllt (neue Version): (1) Chinesische Standards: GB2626-2019, T/CTCA-2019 (2) Europäische Standards: EN 14683, EN 149;
2. Die Arbeit der Prozessqualitätskontrolle und der Qualitätsverbesserung sowie die Arbeit der Produktinspektion im gesamten Prozess. Einrichten und implementieren standardisierten Betrieb, implementieren Sie 5S-Management- und Kanban-Managementsysteme vor Ort;
Kundenbedürfnisse
Das Unternehmen besteht darauf, sich auf Kunden zu konzentrieren, sich auf den Markt und die Kunden zu konzentrieren, Kundenbedürfnisse zuzuhören und die Kundenzufriedenheit zu gewinnen.
1. Legen Sie ein Arbeitssystem ein, das sich auf den Markt und die Kunden konzentriert
2. Richten Sie einen kollaborativen Mechanismus ein, um schnell auf die Kundenbedürfnisse zu reagieren
3. Hören Sie sich die Stimmen und Feedback der Kunden aktiv an, kommunizieren aktiv mit Kunden und lösen Sie Kundenschwierigkeiten
4. Verbessern Sie die Produktqualität weiter und verhindern Sie Qualitätsrisiken
Sechs Qualitätskontrollplattformen
Als Teil der Gesellschaft sollten Unternehmen nicht nur wirtschaftliche Vorteile ausüben, sondern auch ihre eigenen sozialen Verantwortung beisteuern. Nur auf diese Weise wird unsere Gesellschaft harmonisch sein und Unternehmen werden von der Außenwelt respektiert und anerkannt. Im langfristigen Geschäftsentwicklungsprozess hat Kuta immer die Geschäftsphilosophie der "Gleichheit, gegenseitigen Nutzen und Win-Win-Kooperation" eingehalten und langfristige stabile, ehrliche, zuverlässige und gegenseitige Unterstützung strategischer Partner mit Händlern festgelegt und Kunden in vielen Ländern und Regionen auf der ganzen Welt. Beziehung.
